水晶超柔
A1# 红色 · 1毛
东莞仓 · 1-001
156 米
需求场景
订单越碎，台账越跟不上布料现场
布料不是一个货号就能说清的商品。同一品名会拆出色号、毛高、缸差和仓位；采购、销售、调拨、盘点又各记各的。规模一上来，原来能靠熟手盯仓的方式就会失效。
货号色卡毛高仓位
规格
一块布要同时说清品名、色号、毛高和仓位
采购按厂家货号下单，仓管按匹数和米数收货，销售按色号出样。三套叫法对不上时，库存数字看起来完整，实际已经无法对应到可发货的那一卷。
能卖的不是「有货」，而是某一色号、某一仓位上可出库的米数。
库存
台账更新慢，现场已经动过货
入库、出库、调拨写在不同表格或即时通讯里，账面库存往往滞后半天甚至数日。预警靠仓管口头提醒，预售和超卖要到对账时才暴露。
周转效率取决于谁记得最新一笔，而不是系统里的实时结存。
采购
销售
仓配
协同
采购、销售、仓配各走一条线
采购单、厂家发货、入库明细、销售出库和亏空出库分散在多人手里。关联单号要靠人工对照，异常单据只能在群里追责。
业务协同变成对账会议，而不是单据在系统里自动对齐。
?
风险
盘点对不上时，说不清差额从哪来
期末盘点只给出账面与实盘差。当期采购入库、销售出库、调拨进出如果没有按同一口径展开，差额只能靠经验猜测，资金和成本风险被推到下一期。
盘点要能展开当期出入汇总，差额才有业务解释，而不是一串无法核对的数字。
布料贸易要把规格主数据、仓位库存和出入库单据做成同一套事实，现场作业才能跟上碎片化订单。
解决思路
我们重做的是布料从进仓到出仓的事实链
不是再做一张库存表，而是让每一卷布在系统里有稳定的规格身份，并随着入库、出库、调拨和盘点连续记账。
原来的做法
厂家货号、内部品名、色卡各记各的
收货写进仓表格，销售在另一份出库表扣数
仓位写在便签或仓管记忆里
待办靠电话和群消息
盘点时再把几份表硬拼在一起
重做后的链路
品名、色号、毛高、仓位写成同一条 SKU 身份
采购入库按类型记账，并关联源单与厂家发货
销售、亏空、调拨出库按同一库存扣减
待处理单据推到仓管通知中心
盘点展开当期出入，差额可以回溯到单据
仓管在现场完成收发与盘点，经营侧看到的结存、预警和待办都来自同一条库存账。
解决方案
一套仓配 ERP，覆盖选品、入库、出库与盘点
能力按布料现场作业展开：先认得出那一卷布，再把进、出、盘做成可追溯的单据，而不是功能菜单清单。
A1#1-001
采购入库厂家发货落架 1400 米
- 销售出库
- 亏空出库
- 调拨出库
+100+23-123
如果你也遇到
如果你正在经历这些问题，这套方案也许适合你
下面这些问题，对应的是布料贸易仓配里最常见的卡住点。
1-001
销售问「这色还有货吗」，仓管要去货架上找才能回答？
把色号、毛高、仓位和米数写在同一张选品卡上，回答库存不再依赖现场翻货。
采购到货了，但入库类型、厂家发货和落架明细对不齐？
入库单同时承载源单、采购明细、厂家发货与入库明细，统计单位按米或匹切换。
Δ
盘点差了几十米，却说不清是销售出多了还是调拨没入账？
盘点行展开当期入库与出库汇总，差额先回到单据，再决定是否调账。
待入库、待出库全靠群消息催，单据一多就漏？
待处理的销售出库、采购入库、调拨出入库进入通知中心，按单号和仓库分发到仓管。
产品如何工作
从认卷到盘点，仓管在现场走完一条库存账
下面按仓配作业顺序展开，截图来自仓管端小程序：选品、入库、出库、盘点与待办。
仓管完成的是收、发、盘；系统记下的是同一条可对账的库存事实。
技术实现
仓配作业端、库存账与主数据同一条链
小程序承担现场作业，服务端维护 SKU、仓位、单据状态与结存，避免再复制一套库存表。
仓管端负责选品、扫单、收发与盘点；库存引擎按入库类型与出库类型记账；主数据统一品名、色号、毛高、仓库与货架。
仓配作业端
- 选品检索与仓位确认
- 入库 / 出库工作台与单据详情
- 盘点展开与通知中心
库存与单据引擎
- 入库类型与出库类型分账
- 源单、厂家发货与落仓明细对齐
- 结存、预警与盘点差值
SKUBINROLE
主数据与权限
- 布料规格与色号主数据
- 仓库、货架与仓管权限
- 待办按仓库分发
Keywords
布料 ERP仓储管理批次库存采购入库销售出库盘点UniApp 小程序NestJS
项目成果
从多套台账，到现场可运行的布料库存账
交付以可核对的作业闭环为准，不编造未经授权的周转率或准确率数字。
布料身份可在现场检索和确认
品名、色号、毛高、仓库、货架与米数出现在同一张选品卡上，出入库不再靠口头对货。
INOUT
入库、出库按业务类型记账
期初、采购、调拨、其他入库与销售、亏空、调拨出库分开汇总，单据可回溯关联单与责任人。
盘点能展开当期出入，待办可在手机处理
盘点差额先对照当期入库与出库；待处理单据进入通知中心，仓管按仓库接收任务。
适用行业
这套仓配账还能用在哪些布类场景
凡是按色号、批次、米数或匹数管理、并且现场要收发盘的贸易与仓配，都可以沿用同一条库存事实链。
布料与面料贸易
多色号、多毛高、多仓库分销，需要把采购入库和销售出库做成一套账。
服装面辅料供应
按客户订单拆色拆缸，仓位和可发米数要能当场回答。
印染与后整仓
厂家发货、缸差与入库落架需要对齐，盘点要能解释当期进出。
区域分拨仓
调拨入库与调拨出库频繁，待办需要按仓库推到现场仓管。
下一步
你的布料库存，也可以做成一套能对账的账
如果当前卡在色号对不上、入库对不齐或盘点说不清差额，可以从一条仓配主链路开始：选品身份、入库、出库、盘点。
- 先定主链路选品 → 入库 → 出库 → 盘点
- 再对齐口径米 / 匹、色号、仓位谁说了算
- 后扩展单据调拨、亏空、待办与权限
